Zo helpt improvisatietheater je bij continu verbeteren!
Zelf heb ik jaren improvisatietheater gedaan als hobby en ook als improvisatietrainer. Wat het mij geleerd heeft is sneller kunnen schakelen, fouten durven maken en me comfortabeler voelen als ik voor een groep sta. Ik raak dus niet in paniek als de beamer het begeeft, ik weet hoe ik kan improviseren. En dit gun ik […]
Dit is OGSM en zo werkt het
OGSM is de ideale methode om op 1 A4tje de organisatiedoelen, strategieën, KPI’s en acties te formuleren. Op zo’n manier dat iedereen in de organisatie snapt wat je wilt bereiken en weet wat daarvoor gedaan moet worden. De voordelen van OGSM: Je zult zien dat je met behulp van OGSM je doelen sneller realiseert. Het […]
De kracht van data in continu verbeteren: een integrale benadering
In deze blog nemen we je mee door de belangrijkste aspecten van data en het gebruik ervan in het continu verbeteren.
Een proces verbeteren doe je zo!
Lees hier hoe je zelf een proces verbetert. Met deze praktische tips kan iedereen een proces in kaart kan brengen en verbeteren.
Laat jij je vertellen hoe het beter kan?
Veel organisaties hebben specialisten die anderen vertellen hoe te werken. Maar laat jij je vertellen hoe het allemaal moet? Vast niet! Laat medewerkers zelf nadenken en verbeteren en gebruik Lean
Lean, Six Sigma, of Lean Six Sigma? Welke training zal ik volgen?
Wil je een Lean, een Six Sigma of een Lean Six Sigma training gaan volgen? Wat is nou eigenlijk het verschil en wat is voor jou de beste keuze? Lees het hier!
Focus op Agile in plaats van Scrum
Veel organisaties worstelen met Agile en Scrum. Ze starten met Scrum en ineens gaat het om de methode, terwijl het oorspronkelijke Agile gedachtengoed uit het oog verdwijnt.
Doe geen aannames, vraag het je klant
Veel organisaties denken heel goed te weten wat hun klanten willen. Met de nadruk op denken. Want als ik dan check wanneer ze dit voor het laatst gevraagd hebben moeten ze heel lang nadenken. Er zijn talloze voorbeelden van bedrijven die hierdoor zelfs failliet zijn gegaan. Zonde!
Vergeet DMAIC, ga Lean werken!
Lean gaat niet over verbeterprojecten. Lean gaat erom dat iedereen elke dag nadenkt over wat er beter kan. Kleine stapjes.
Dé 5 gouden regels voor een succesvolle prestatiedialoog
Om te zorgen dat je op tijd kunt bijsturen op je doelen is het van cruciaal belang om hier regelmatig bij stil te staan. Dit doen we door wekelijks een prestatiedialoog te voeren. Lees hier de 5 gouden regels.
