De Nederlandse economie gaat goed. Er is veel werk, er zijn weer meer files dan een aantal jaren geleden. Er is weer een goede vraag naar trainingen en consultancy. En dat is fijn. Stilstand is achteruitgang en ik heb het gevoel dat we hard vooruit gaan met zijn allen. Dat brengt wel het gevaar met zich mee dat we met zijn allen harder gaan werken, en dat is jammer. In veel organisaties waar wij komen, blijkt namelijk dat er veel te winnen is met slimmer werken, in plaats van harder werken. De bestaande capaciteit blijkt vaak voldoende om een hoger resultaat te halen. Mensen in organisaties hebben de neiging om harder te gaan werken, als het drukker wordt. Als wij ze dan leren kijken met een lean-bril blijkt dat er in de bestaande processen een aantal verspillingen is geslopen. Dat gebeurt onbewust. De mens is nu eenmaal een wezen dat zichzelf en anderen snel slechte gewoontes aanleert. Zo zien wij veel onnodig gesleep met spullen, wordt er vaak gezocht naar zaken, en staan zaken op plekken waar ze op dat moment niet nodig zijn, en al helemaal geen waarde toevoegen. In een continu verbeterende organisatie is er voortdurend aandacht voor het oplossen van problemen, omdat deze worden gezien als kansen om te verbeteren. Geen geklaag en gemopper, maar positieve energie omdat het vandaag altijd beter kan dan gisteren. Het mooie aan ons vak is dat wij iedereen kunnen helpen om het werk beter en slimmer te laten verlopen door toepassing van de lean-principes. Dat maakt het werk dankbaar. Daarbij is het natuurlijk altijd de bedoeling dat wij weer overbodig worden. Dat Lean als bedrijfsfilosofie wordt omarmd, en dat het onderhoud erop door onze klant binnen de organisatie belegd wordt. Daar komen wij dan weer graag bij helpen, als dat gewenst is. Bijvoorbeeld door het aanstellen van een lean-team. Het lean-team vervult dan de rol, die wij als trainers en consultants vervullen: Dat team traint en coacht collega’s in lean gedrag en het gebruik van lean tooling. Zo kan onze inzet verminderen en werken wij samen aan het zelfstandig lean functioneren van de organisatie. In de files, eerder genoemd, die er nu vaker zijn, zien wij vaak plakletters op bedrijfsauto’s: collega’s gezocht. Wij vragen ons dan af wat het probleem precies is: is er daadwerkelijk meer werk dan de huidige collega’s aankunnen, of wordt er hard gewerkt in plaats van slim gewerkt. In dat geval zou het beleefde personeelstekort namelijk kunnen worden opgelost door de lean filosofie toe te passen. Effect daarvan is bovendien dat de arbeidskosten gelijk blijven, in plaats van toenemen. Als je dat een aanlokkelijk perspectief vindt, kom dan naar een van onze gratis trainingen Lean Kennismaking of nodig ons uit voor een kop koffie. Personeelstekort is namelijk niet altijd een tekort aan mensen. Het kan ook wijzen op ruimte om slimmer te gaan werken.
Daar helpen wij je graag bij.
Volg ons op LinkedIn en lees al onze updates en blogs over Lean.
