De OGSM training duurt 1 dag. Voorafgaand aan de training ontvangen de deelnemers de OGSM theorie en een aantal voorbereidingsvragen. Zo komt iedereen goed voorbereid op de training en kunnen we op de dag zelf vooral veel aan de slag. De praktijk staat centraal.

Tijdens de training gaan we het volgende doen:

1. SWOT – We leggen uit hoe je een goede SWOT maakt, en gaan aan de slag met de SWOT van de eigen organisatie of een casus.
2. Confrontatiematrix – We behandelen de theorie en zetten de eerder gemaakte SWOT in de confrontatiematrix. Zo stellen we vast waar aandacht nodig/wenselijk is.
3. OGSM-theorie – We bespreken wat de kracht is van het model, hoe je een OGSM maakt en wat de succesfactoren zijn.
4. OGSM praktijk– We maken een OGSM voor de eigen organisatie of de casus. Als we de eigen OGSM niet af krijgen tijdens de training, stellen we samen acties op die jullie na de training uit kunnen voeren om de OGSM af te ronden.
5. Besturing – We laten zien hoe je kort-cyclisch stuurt op de OGSM. Je wilt natuurlijk niet dat de OGSM in de kast beland en niemand er iets mee doet. De besturing van de OGSM is iets wat vaak vergeten wordt.
6. Vertaling naar de rest van de organisatie – We bespreken hoe je de OGSM kunt vertalen naar alle organisatieonderdelen/ vestigingen. Uiteindelijk wil je dat iedereen in de organisatie bijdraagt aan de OGSM.

Gedurende de trainingsdag spelen we in op de wensen van de groep. We zijn volledig flexibel om bij te sturen, of het programma om te gooien waar dat nodig is.